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各领域风险控制相关研究，含企业复工疫情风险控制培训建议

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当谈及“风险控制”时，不少人首先映入脑海的是金融领域的那些规规矩矩，是那些条条框框。然而事实上，从你今日上班乘坐的地铁开始，再到你手中紧紧握着的那杯咖啡 ，其背后都存在着一整套肉眼看不见的风险控制体系在持续运转。不管是2020年那场毫无预兆突然降临的疫情也罢 ，还是平常的企业经营也好 ，风险控制早就已然不是那种可有可无的选择了 ，而是变成了决定生死存亡的一门必须修习的功课。

疫情之下企业复工的生死时速

疫情于2020年初给所有企业带来了惨痛教训，孙高岭在《太原城市职业技术学院学报》里提出，企业复工并非仅仅是让员工返回岗位那般简易，彼时，测温、消毒以及分时就餐成为了首要之事，然而，更为深层的风险存在于供应链断裂与订单违约方面，诸多企业鉴于缺少预案，在复工首日便发觉原材料无法运入，产品无法送出，现金流瞬间中断。

这场危机，将大多数企业于公共卫生事件前风险控制的短板给暴露了出来。雷曼等诸多学者展开的研究，都朝着同一个结论而去：企业务必建构常态化的应急培训机制。复工风险控制，不能等到政府通知下达之后才着手准备，而应当如同消防演习那般，变为企业肌肉记忆的一部分。那些预先做了员工健康监测以及远程办公演练的公司，在复工潮里挽回了至少两周的宝贵时间。

金融行业风险控制的多米诺骨牌

银行以及金融机构的风险控制始终是最为关键重要的。黎江毅于2017年就明确指出，商业银行在开展网贷资金存管业务之际，技术系统的安全性以及数据隔离属于最大的潜在隐患。当时有不少银行急切地想要抢占P2P存管市场，然而却忽略了合作方的资质审查，最终在后续爆雷潮当中，银行不但声誉遭受损害，而且还面临着大量投资者的诉讼。

陈鸿志将关注点放到关于银行的个人理财业务上，他发出提醒，理财经理为达成业绩常常会让收益显得有言过其实之举，对于风险揭示只是有所提及，没有进行详细说明。这种在销售端所存在的风险看上去好像是比较小的，可是一旦市场出现波动的情况，就会致使大规模的客户投诉出现以及引发信任危机。而姚旭所撰写的博士论文对金融衍生品业务展开了更为深入的探讨，其观点认为复杂的数学模型没办法将由市场情绪突变所带来的风险全部涵盖，巴林银行的倒闭就是一个已经出现过的警示例子。

集团公司财务公司的隐秘角落

企业集团内部的财务公司，被罗仙华与李兆坤不约而同地予以关注；这类机构本应是集团的内部银行，起到优化资金效率的作用；然而在现实当中，却常常沦为集团的提款机；刘悦的研究发现，不少财务公司针对关联企业的贷款审核形同虚设；风险控制完全让位于集团扩张的野心；一旦某家子公司经营不善，风险便经由财务公司这个枢纽迅速传染给整个集团。

王震于《当代会计》里剖析了更深刻的原因，集团公司的组织架构繁杂，子公司常常跨行业、跨地区开展经营活动，致使财务公司极难把控真实的资金需求去向。他提议务必构建独立于集团行政命令的风险控制委员会，还要引入外部审计定期进行核查。韩旭以Y财务公司作案例，专门钻研了流动性风险，指明资金归集率过高反倒有可能成为风险点，原因在于集中意味着一旦出现问题，谁都没有多余的储备可以灵活调用。

政府项目与融资担保的雷区

政府所主导的项目并不是像铜墙铁壁那般坚固，郑凤芹对此专门就招投标的各环节展开研究，她发现其中围标与串标之类行为屡屡禁止却无法杜绝，其根源在于评审专家自身独立性不足，还在于标后进行监管存在缺失，对于这种情况她提出建议引入电子招投标系统以及加以全程录像，从而让风险能够在阳光下得以运行，赵新哲则是将重点放在政府所主导的融资担保机构方面，这些机构其本意是为了扶持中小企业，然而在实际操作进程中，行政方面进行干预常常致使尽职调查只是流于表面形式。

担保机构存在风险，若代偿率一旦失控，其自身便会陷入危机。赵新哲提出，不能因是政府背景就放松对抵押物的评估，且更不能为完成扶持指标而给“僵尸企业”续命。凌华关于大宗商品贸易的研究也证实了这点，国有企业在大宗商品贸易中追求规模的冲动颇为强烈，然而价格波动风险与货权风险常常被低估，最终致使国有资产流失。

供应链与工程项目中的隐形杀手

杨智懿所做的供应链创新风险研究极具前瞻性，他明确指出，当核心企业在推动供应链成员进行创新之际，常常会忽略成员企业自身的承受能力。一味强行推广新出现的技术或者新推行的模式时，便极有可能导致一部分中小企业因自身资金以及技术条件跟进而遭遇倒闭的状况，如此一来反比破坏从而了整个供应链原本具备的稳定性状态。黄正荣却是由工程系统所具有的不确定性着手展开分析，认定自然环境以及社会环境发生的变化相比于技术方面所面临的难题而言更难以做到精准预测。

施工企业的转型升级也面临着阵痛，沈远持与胡祥剖析了施工企业从单纯施工转向投建营一体化转型的进程，发觉这类企业最为欠缺的并非施工能力，而是项目全生命周期的风险评估能力，石强是从供水企业的财务内控着手的，觉得这些看似稳定的公用事业企业，同样面临着管网老化致使的维修成本剧增以及居民欠费引发的流动性风险，内控不严格就会造成跑冒滴漏式的慢性失血。

药品销售与人力资本的特别风险

药品销售企业在风险控制方面存有其独特之处。王佳表明，药品销售之中的关键风险聚焦于合规以及效期管理。医药代表带金销售所面临的政策风险，还有近效期药品的报废损失，是高悬于每家药企头顶之上的两把利刃。一旦合规出现问题，企业极有可能瞬间化为乌有；要是效期管理做得不好，便会径直蚕食利润。张正把目光转向企业的人力资本投资，员工接受培训之后跳槽该如何应对？核心人才流失又该如何处理？

签竞业协议并不能解决人力资本的风险控制问题。张正提议企业构建内部人才市场以及分享机制，使优秀人才的收益与企业长期发展相挂钩，如此方可降低因人才流失致使的商业机密泄露以及业务断档风险。马德收关于安全文化建设的观点同样值得参考，他觉得风险控制不应仅是制度上墙，而是要经由行为规范形成一种文化，促使每个员工都能成为风险的吹哨人，而非等出事了才追悔莫及。

究竟而言，防范风险的把控并非是陈列于墙壁之上的制度汇编集成，实则为每一天都需小心翼翼、如临深渊般的谨慎行事。如此众多不同行业的实例清晰地呈现于眼前，那么你觉得你所身处的单位，当下最大的风险漏洞极有可能隐匿于哪一个最不容易被察觉的微小环节之中呢？欢迎在评论的区域留言，分享你独具慧眼的观察，以此让更多的人能够看见那些被疏忽遗漏的风险盲区，在此特别提醒，千万不要忘记点一下赞，从而让更多的同事齐心协力一同来参与这场热烈非凡的讨论。

各领域风险控制相关研究，含企业复工疫情风险控制培训建议

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